從一張訂單 撼動台灣製鞋霸業

半年大追蹤》 Nike新夥伴， 今年，一張Nike下在墨西哥的訂單， 撼動運動鞋供應鏈， 當機器人取代人工， 它對台灣鞋業帝國開了第一槍。

30年鞋業老台商，在東莞偌大的廠房裡感慨。10年來，中國工資上漲2倍，他把生產線關到只剩下2條。 (攝影者．程思迪)

下午五點零五分，鞋業大廠寶成位於越南的平政廠，湧出上萬名戴著口罩的女工，瀑布般的人潮一波又一波，看不到盡頭，光是下班時間，就得花三十分鐘疏散。

同一時點，距離越南一萬四千公里處的墨西哥城市特拉霍穆爾科（Tlajomulco de Flex）的廠房，人力顯得冷清，只有生產線快速安靜的產出一雙雙的跑鞋，直接運往美國。

百年首見！台鞋廠「奉命」教科技廠做鞋

兩個畫面，在大家意想不到的兩個角落裡，竟悄悄的構成了一場，將毀壞占台灣ＧＤＰ三成的製造業變局。

唯一提醒人們的，只有一張輕描淡寫的新聞稿。去年十月十四日，鞋子品牌Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新製鞋的供應鏈。

無獨有偶，兩個月後，阿迪達斯（adidas）宣布要取代人工，用機器人在德國製鞋，預計設立兩座快速工廠（Speedfactory），聘請一百六十位工程師。

直到今年上半年，耳語，才在台灣鞋業聚集的彰化稻田裡大量傳開。原來，已經有不少中部鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機台與原料送進墨西哥，一群群台灣代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經驗傳承給偉創力，教他們如何用機器人生產出跑鞋。

大廠拋棄人工，轉做自動化的速度遠比想像快，九月二十三日，阿迪達斯再透露，已由其快速工廠生產球鞋。對台灣鞋業，甚至是製造業，這是極大警訊。

鞋業，是製造業中勞力使用最密集的產業，一雙球鞋要產出，要四百人碰過，複雜度比手機高，一支小米手機生產只需要經過一百個人力。按理來說，這應是最難被機器人取代的產業，但竟在此時最先被革命。

更讓人意外的是， 從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作夥伴名單，竟未見台商蹤影。新競爭者從不同角落冒出：如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力；如，原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際；如，幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技（Manz）。

台商擅長的管勞工能耐，頓失優勢

「傳統鞋業，很危險」，Under Armour（UA）創辦人普朗克接受本刊專訪時，不客氣的說：「我們產業實在是太懶了，永遠在追逐低價的人力，是時候該『破壞』這樣的供應鏈流程。」

他說，大廠已決意擺脫，因為低價人力而只能在亞洲生產的限制，將一次破壞百年的遊戲規則。當鞋子生產都能被機器人取代，台商最擅長的工廠勞力管理優勢，價值被嚴厲挑戰。一位有三十年經驗的鞋業大廠高階主管推算，台灣鞋業不會消失，但若不升級，獲利將會折半。

國際勞工組織近期就提出警告，未來二十年內，五個東南亞國家超過半數的工作人員，將面臨著機器人生產帶來的高失業風險。從服裝到汽車製造業都難逃風暴。今日鞋業的問題，也同樣適用於台灣其他的製造業。

根據統計，製造業一年貢獻台灣約三成的GDP， 受雇人口約占台灣二四％，當製造業的競爭力不再，台灣損失的不僅是工作機會，股市市值、稅收、因外銷收入帶動的國內消費，都將被連動。

就像是第一次工業革命在一七三三年就開始，但直到一七六九年瓦特發明蒸汽機，加上當時國債制度等金融系統的配合，讓廠商可用廉價資金買工廠設備，英國在全球的圈地行動，帶來了豐沛的工廠勞力。自此，才水到渠成，大家開始從手工製造，進入大量生產的時代。這次，讓大廠鞋業訂單轉移「水到渠成」的動力是什麼？當變數交會成洪流，它們正如何現實的「沖刷」掉台灣製造業的競爭力？

《商業周刊》經過半年追蹤，從台灣中部製鞋業的發源地出發，到人力天堂越南、中國，智慧製造發源地德國，採訪超過七十人，希望找到真相。

Reference: http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?ID=30164&pnumber=1