現在不只成熟經濟體的企業將工業4.0(industry 4.0)作為戰略重點，新興國家如印度、巴西和大陸企業在工業4.0採用上更為積極。麥肯錫(McKinsey)全球調查發現，超過60%企業已採用新數位技術，至少達到先導計畫階段，但是進入到大規模推廣的比例並不高，為此麥肯錫點出六大關鍵步驟，幫助企業成功邁向數位轉型。
據The Manufacturer報導，麥肯錫調查全球超過700名製造業專業人士，發現企業平均開發8種不同的數位化解決方案，印度和大陸企業則平均超過10種。超過3分之2的受訪者表示數位製造是企業營運議程中的首要問題。但是只有超過4分之1的受訪者表示已經成功從先導計畫過渡到大規模推廣階段。
麥肯錫調查這些成功企業發現有6個關鍵因素，首先是以價值為導向，而不是技術。麥肯錫指出，關鍵問題不是如何使用這項新技術，而是如何才能創造額外價值。
第二是要認知到數位化是一個旅程，企業必須建立清晰的願景和詳細的路線圖，目標是建立長期的競爭優勢。
第三是定義所需的技術、系統和流程，企業應確保全面性、可擴展性、整合性，與安全性。
第四是建立正確的夥伴關係，採用產業標準來簡化企業內外的互操作性。
第五是在執行數位化技術過程中必須保持耐力和一致性，最佳方法是由企業的高層引領數位轉型工作，高階管理人員應全面負責轉型，做協調決策。
最後是提供一個鼓勵創造力和支持創新的環境，培養必要的技能和能力。
Reference: https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&id=0000546060_QIFLFUBU7R95E8LSUNVZ5
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