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在一切有關古巴的事情中，有一個常常從我記憶中冒出來讓我難以忘懷。

美西戰爭爆發時，美國必須立即與古巴的起義軍首領加西亞取得聯繫。加西亞在古巴廣闊的山脈裡──沒有人確切地知道他在哪裡，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統麥金菜又必須盡快地得到他的合作。

怎麼辦呢？

前些日子，我去了敘利亞南部，因為那裡有一個小村落，村落裡仍然講阿拉美語，這是耶穌在世時所用的語言，我相信這裡一定可以找到一些與耶穌有關的事蹟。

果真，我在一座小教堂裡發現他們的彌撒用阿拉美語。我雖然不懂阿拉美語，但我知道彌撒是怎麼一回事，所以我可以知道現在在念什麼經文。當神父念「天主經」的時候，我幾乎感動得流下淚來，因為我知道耶穌當年就是這樣念的。

我參與彌撒的教堂非常小，石頭砌起來的，在一個偏遠的山谷裡，四周只有幾戶人家，但是他們自稱這是歷史上最古的基督教堂；這座教堂有一個很好聽的名字，叫作「小燈教堂」。為什麼叫作小燈教堂呢？神父說不出來，但是二千年來，這座教堂晚上必定點一盞燈，現在是用電燈了，過去用的是油燈，可以想見這座教堂必須有人過幾小時就要去加油，因為燈是要亮一整夜的。為什麼要整夜點一盞小燈，神父又不知道，他說這是世世代代傳下來的傳統。

有人曾經做過這樣一個實驗：他往一個玻璃杯裏放進一隻跳蚤，發現跳蚤立即輕易地跳了出來；再重複幾遍，結果還是一樣。

根據測試，跳蚤跳的高度一般可達它身體的400倍左右，所以說跳蚤可以稱得上是動物界的跳高冠軍。

喝水，我們每天都會做的一件事，殊不知，喝水得當能打敗多種疾病問題!

一、色斑 怎麼喝：清晨一杯涼白開 水 很多人都聽說過早晨喝一杯水對身體有好處，
有人喝鹽水?有人喝蜂蜜水?還有人為了美白喝檸檬水?到底喝什麼水最好呢?人體
經過了一宿的代謝，體內的垃圾需要一 個強有力的外作用幫助排泄，沒有任何糖分
和營養物質的涼白開水是最好的!如果是糖水或放入營養物質的水，這就需要時間在
體內轉化，不能起到迅速沖刷我們的機 體的作用。
所以，清晨一杯清澈的白水是排毒妙方。

一則寓言故事說：有一天，神對人說：「我喜歡你，我要獎賞你，我要讓你許一個願，隨便你想要什麼都會實現。」

「真的嗎？」人開心的問。

「真的！不過不管你許什麼願，你的鄰居都會得到雙份。」意思是說，如果這人要一座金山，鄰居會得到兩座；如果他要一輛高級汽車，鄰居會有兩輛。

人想了很久，終於說：「算了！我什麼都不要了，我不想我的鄰居得到的比我多。」

看見優點比找出缺點更具有意義 丁菱娟
只要是人都有優缺點，有的人眼中看見的盡是別人的優點，因此讚美；有的人眼中看見的盡是別人的缺點，因此抱怨或指責。前者的人際關係如魚得水，人人喜歡接近；後者惹人生厭，人人避之唯恐不及。

去年我到東京參加書展，拜訪了不少日本出版社，希望可以買到一些好書的版權，把書引介進台灣。日本出版社在介紹他們的書給我之前，先很客氣的提醒我：「台灣的童書出版公司都會要求故事一定要有一個結局，可是日本的童書有很多故事是沒有結局的。」

大多數人自認了解事業成功的關鍵，例如埋頭苦幹、避免在辦公室談到情緒性的話題…等等。但「美國有線電視新聞網」（CNN）卻引述職場專家的看法，提出了所謂的「值得破除的五大職場迷思」。

1. 迷思一：「避免情緒性的話題」。即使某個話題牽涉到個人或讓人難堪，都應公開談論，例如，跟某位同事行事風格不同或對某個案子意見極端分歧，造成彼此關係緊張；一味閃避可能會影響自己的表現，有必要把話挑明，像是說：「你似乎對我的所有看法都有意見，我不懂，我做過什麼讓你難過的事嗎？」把話講明，情況不會失控或變成固定模式。

在今天，我們的房子越來越大，但是家庭越來越小。

生活越來越方便，但是時間卻越來越少。

我們的學位越來越高，常識卻越來越少。知識越來越多，判斷力卻越來越差。

我們有更多的專家，但是也有更多的問題。醫藥越來越好，但健康越來越少。

憂慮每天都會產生，不在於如何去預防，而是當憂慮來時如何去面對。──美國人際關係學大師戴爾．卡耐基

有個男子覺得自己的人生不順遂，心中永遠有很多煩惱，生活很不快樂；於是他找到山中一位哲士的莊院，要求暫住，並且希望哲士能在人生道理上給他一些教導，好讓他除去心中的煩惱。

哲士答應了讓它暫住，但提出一個要求：「環繞莊院的樹籬笆已經很久沒修剪了，但我莊院裡最近請的人手不夠，你住在這裡的期間，可以幫助我將樹籬笆修剪平整嗎？」男子一口答應了。

上個月我搬回新屋當司機了，月薪三萬！一個電機碩士放下新竹科學園區月薪六萬薪水，去幫人家開車？哈！我的同學都在笑我。可是在新竹，我買一間二手透天厝要800萬，貸600萬+200萬自備；在新屋，我買一間全新透天厝只350萬，貸150萬+200萬自備。在新竹，我負債600萬，每個月要繳房貸3萬7；在新屋，我負債150萬，每個月繳房貸9仟3。

最近我去見一位老業主，過去我替他設計了多家旅館，一家比一家繁複華麗；後來他生了一場大病，到美國住了十年，現又回台北，他說他的觀念完全改變了，過去他經營的旅館，設計是用「加法」，現在是要求用「減法」，一家比一家精簡，不只成本低，回收快，且整理方便，生意更好。

新世代的管理方式，從搖旗吶喊的管理方式，成為和員工一起衝鋒陷陣的領導者。帶著員工一同打仗，勝利時才能讓員工服氣。

71年次的永慶房屋內湖民權店資深店長曾耀南，進入房仲業五年，擔任店長至今已經三年多。他曾帶著全店獲得前（99）年度業績全公司第三名，去（100）年度成為公司年度冠軍。全店共11人，兩年內賺入將近1.2億元的佣金，平均一個月就可創造500萬元佣金。

待人處世的過程中，「堅持原則」本來是正常的，問題是，你所堅持的究竟是原則，還是自己的偏見？如果對任何事都堅持「自己的想法才是對的」，堅持要用自己的做法、只管自己，別人的建議和商量，都不願接受，其實，你所堅持的不過是個人的偏見。你以為這是堅持「原則」，也不願意為任何人改變，不替別人設身處地著想，到最後，可能於人、於事都會造成傷害。

一、秉持符合大眾安全、健康與福祉的原則，接受進行工程決策的責任，並且立即揭露可能危害大眾或環境的因素；

二、避免任何實際或已察覺(無論何時發生)的可能利益衝突，並告知可能受影響的團體；

三、根據可取得的資料，誠實並確實地陳述聲明或評估；

四、拒絕任何形式的賄賂；

差距，就在不起眼的地方；微小執行力，造就大不同的人生。成功的人，每天都做著一些跟別人不一樣的小事，克服小小怠惰、比別人多堅持幾分鐘、把事情徹底做好，這些微小差異，也能助你跳脫平庸，享受富裕和成功。

「富人不說，卻默默在做的33件事」一書中，介紹33種從細節中創造微小差異的方法；人生中，一點點的不同，也決定了勝負，這就是「微小差異」，今天就開始，創造你的「微小差異」。

身為一個史丹福大學的研究生，每天的日子都以快板運轉。在高度競爭下，大考、小考、期中考、期末考、書面報告、口頭報告，
任何和成功沾上一點邊的事，都需要時間。在時間總是不夠用的情況下，睡眠很自然地就被大部份的學生推到腦後。

在同學的對話中，最常聽到的是「我昨天四點才上床」，或是「我整夜沒睡」（當然也不全是作功課，和朋友聊天也是常事），
因此當有教授在校園疾呼，學生普遍睡眠不足，需要多睡眠時，是多麼不尋常又令人吃驚的論調。

採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文 / 陳芳毓

沒有創業家的霸氣，白崇亮用成全與包容，搭了一個更寬廣的舞台，讓奧美旗下各個風格迥異、特立獨行的創意人，自在地揮灑才情、誠實做自己。身為領導者的他，甘願沉潛台下當個觀眾，靜靜欣賞團隊的精彩演出。
在專業領域，他是台灣的「公關教父」；真實人生中，他是白色恐怖受難者家屬。白崇亮12歲那年，名導演父親被羅織入罪槍決，母親隨之陷入沈默與憂鬱，家庭從此壟罩在恐懼不安中。

但現在的白崇亮，非常放鬆自在。一起搭電梯時，員工邊點頭示意、邊哼著歌走進來；在會議室拍照時，員工抬頭招呼他後，便兀自繼續議程。採訪中，他不曾批評任何人；經理人力爭上游過程中，看似無可避免的勾心鬥角，沒有讓他變得尖銳。

這篇文章 短短的但是好實用 !!
這讓我想起一件事~~
荳子每次經過那家冰淇淋專賣店時
都帶著渴望的眼神告訴我
她好想進去吃他一客 !!
< /SPAN>我和她爸一看~~~ 每一份才兩小球的冰淇淋都要兩三百塊 !!
她爸說  公司同事有在團購這個牌子  一小盒也要五六百塊
我們算算  一客的冰淇淋的價錢  可以讓我們全家飽餐一頓
我們不是小器 兩三百我們有
只是   我們該怎麼告訴荳子我們該把錢花在更實際的用途上呢 ??
這篇文章已把重點抓出來 ~~ 

 經文：路加福音第十章25至37節

一個猶太人，遇劫被打傷。祭司見到他，連忙繞道過，不聞不問不幫助。一個利未人，路過見到他，連忙繞道走，不聞不問不幫助。後來，一個撒瑪利亞人經過，看見猶太人，連忙上前幫助他，包紮傷口又照顧。那個

撒瑪利亞人，才是他的好鄰舍。（路一○：25-37）