整合、修正ＩＣ的獨門技術，助力西柏製造代表作，並吸引日系排名前三大的家電品牌廠尋求合作。逐年累積的研發力，讓影音、影像處理器老廠，股價飆史上最高。
楊全彬
學歷：輔仁大學物理系
經歷：建宏電子工程師(1983~1985年)、創立宇瑟電子(1985年)、創立西柏科技(1991年)
現職：西柏科技董事長
七月十日西柏科技(3541)收盤股價飆高到一七九元，跟去(二○一三)年年初收盤最低二十九．一元相比，漲幅足足高達六．一五倍。這家已成立二十三年，位於中和工業園區的影音、影像處理器廠，近來為何引起投資人爭相追捧？
西柏的影音、影像產品已稱霸台灣市場，在業界素有「影音處理器小霸王」美稱。但最令投資人津津樂道，還是其獲利能力。攤開財報檢視並計算，西柏近六年ＲＯＥ平均約二五％，就算二○○九年金融海嘯危機最劇烈的時候，西柏的ＲＯＥ也維持在一五％上下。過人的獲利能力，實來自於堅實的研發力。
研發支出占西柏總營收超過一○％，比重相當高。董事長楊全彬看重研發能力，並著力發展高技術門檻的利基型產品，實來自於第一次創業失敗的慘痛經驗。
一九八五年楊全彬和七位老同事，共同合資創立「宇瑟電子」，主攻高階消費族群，製造單價超過五萬，可處理環繞音效的高品質電視。但由於財務周轉不靈，「宇瑟電子」倒閉。楊全彬回想說：「內裝零組件映像管、ＩＣ種種，都被日本廠商控制。主導權不在宇瑟手上，拚命砸錢也無力回天。」
第一次創業失敗，一九九一年楊全彬夥同原班人馬，八人合資一千兩百萬再戰電子業，創立西柏科技。
壯年創業學教訓，楊全彬避開消費性電子產品，改做高技術門檻、少量多樣的利基型產品。而西柏的核心技術，在於其以獨特的軟硬體技術，修正和整合多項不同功能的ＩＣ。楊全彬解釋說：「每顆內裝ＩＣ的功能都不同，有的負責選台，有的處理特效或液晶面板。西柏必須深入ＩＣ底層做modify(校正)。」
談起核心技術，楊全彬開心地分享，令西柏在業界一炮而紅的代表作「系統轉換器」。這項代表作使西柏知名度廣開，並被日系大廠看上，尋求合作，同時成為日後上櫃的吸睛題材。
透過「系統轉換器」，可順利切換不同區域視訊，使各地觀眾都能收看跨區電視節目。甫推出時單價超過八百美元的「視訊系統轉換器」，熱銷國內和中國大陸市場。董事長特助曾永福分析：「當時國內有線電視蓬勃發展，西柏搶搭商機。而二十年前，國人印象中還荒蕪一片的大陸市場，由於對岸民眾很愛看台灣的節目，西柏很早就『錢進中國』。」
二○○三年，日系大廠想發展液晶電視，但由於量少，製造成本不合理，於是委託擁有整合影音ＩＣ系統技術的西柏，代為設計和研發機種核心主板。楊全彬驕傲地說：「就是在西柏，這個堆滿原料、貨物，看似不起眼的小地方，製造出日本最知名電器商的第一台液晶電視。」
「那時候沒有專門液晶用ＩＣ，團隊很辛苦。每天二十四小時待命，日本客戶隨call隨到。」為了趕貨，楊全彬一個星期內好幾次，凌晨三點被日本客戶叫去台灣總部開會。更整整睡公司三年，隨時備戰。
辛苦沒有白費，當時平均單價超過新台幣十萬的液晶電視，竟可締造一年銷售二十萬台的佳績。
西柏已穩坐國內影音處理器龍頭寶座，但楊全彬仍神色謹慎地說：「不要想一步登天，日子過得一天比一天好就行。」即使已在業界打滾二十多年，楊全彬依然審慎面對未知的挑戰。
Reference: http://www.moneyweekly.com.tw/Journal/article.aspx?UIDX=16589302080
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